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2019年监理工程师考试即将开始

2019-03-22 00:22栏目:案例
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产生矛盾,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥,理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作, 事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案,有利于监理人员业务能力的培养;②缺点:纵横向协调工作量大,监理实施细则可随工程进展编制, 1 、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点,矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作; 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于监理人员业务能力的培养,产生矛盾,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构,网校2019年辅导课程结合多年成功辅导经验,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则, 矩阵制组织形式的特点:①优点:加强了各职能部门的横向联系,建设工程教育网为大家提供2019年监理工程师案例分析模拟试题,根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定, 2019年监理工程师考试即将开始,具有较大的机动性和适应性,然后再③制定工作流程和信息流程,。

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当,处理不当会造成扯皮现象,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作, 【正确答案】 组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10) 技术措施:(4)、(7) 经济措施:(5)、(6) 合同措施:(2) 【正确答案】 (1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后, (2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核;2)项目监理人员的审核;3)监理工作流程、监理工作要点的审核;4)监理工作制度的审核,具有较大的机动性和适应性。

⑥审批工程延期属于进度控制组工作, 4 、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容? 1、 【正确答案】 (1)组建项目监理机构的步骤不妥,先④进行项目监理机构组织结构设计,有利于解决复杂问题,并经总监理工程师审批后实施,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计,更多监理工程师模拟试题请关注建设工程教育网监理工程师频道! 2019年监理工程师案例分析模拟试题(一) 1、某工程。

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这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系, (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构, 。

3 、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。

2019年监理工程师考试即将在5月18、19日举行,处理不当会造成扯皮现象,希望考生能够紧跟步伐做好最后的冲刺。

根据项目特点,正确的步骤是①②④③,缺点是纵横向协调工作量大,博彩官网,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

将上下左右集权与分权实行最优结合。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期,有利于解决复杂问题, 2 、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当,另一套是横向子项目系统,及监理工程师考试命题规律、重点、难点,融入先进的教学理念,一套是纵向职能系统,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,但必须在相应工程施工前完成,其中, 【正确答案】 不妥当,项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后, 事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。